鲁西集团下属企业发挥先锋模范作用 扎实开展现场管理提升活动

2017-07-19 08:18

  “两学一做”教育活动中“基础在学,关键在做”的,充分发挥员先锋模范作用,进一步提升企业现场治理水平。近日,鲁西集团下属企业平阴鲁西装备科技有限公司多措并举扎实开展以“现场治理为抓手,促进各项工作提升”的主题活动。

  鲁西集团平阴鲁西装备科技有限公司通过开展“以抓现场治理为抓手、促进各项工作提升”活动,充分发挥员先锋模范作用,促进企业各项工作的提升,企业初步建立起“源头、过程严控、后果”的现场管理模式,实现了企业现场管理水平的全面提升,为确保安全生产形势持续稳定起到了积极的促进作用。

  二、亮出身份,带头实干,做现场治理活动的“践行者”。为了引导广大职工积极投身到现场治理工作中来,要求干部在现场治理工作中要充分发挥的先锋模范作用,亮出身份,不等不靠,率先对现场进行全面检查,对本单位辨识出的现场治理难点带头进行集中治理、保持,做到一发现不规范立即整理。活动开展以来,平阴鲁西装备由各单位干部牵头,重新划分了各单位的现场治理区域,落实干部现场包片治理责任制,对办公楼、厂内主干道清理治理责任到人;对室内物品定置摆放、清洁,制作了安全帽、鞋存放架子,对橱内物品进行规范整齐;严格执行“工完料净场地清”的工作,制作隔离护栏统一标准,对制作的区域、设备、存放物料等区域进行划线标示,地面卫生进行清理见本色,对安全通道进行统一标示;规范TPM表单的规范放置和点检加强设备管理。由党委带头组织各支部对治理情况进行全面考核和评比,评选、建立现场治理示范岗。在实际行动中体现的先进性,为现场治理上档升级做好引领示范作用。

  带头监督,引导示范,做现场治理活动的“守护者”。干部要带头做好身边员工引导、工作,要以身作则作引导,耐心细致作,对取得的成效和经验及时总结推广,研究分析存在的突出问题及产生的主客观原因,探讨进一步提升现场管理水平的方法措施,达到相互促进、共同提高的目的;干部要自觉发挥现场监督员的作用,带头劝阻不良行为,现场治理。

  一、积极宣传,广泛发动,做现场治理活动的“者”。为充分调动各级人员的主观能动性,平阴鲁西装备科技有限公司党委亲自组织召开 “现场管理提升月”活动动员会,统一,统筹安排部署,推动活动的全面展开。要求干部要牢固树立“向管理要安全,向管理要效益”的管理,增强工作的自觉性、主动性,在现场管理提升活动中发挥宣传引导作用,充分利用调度会、班前班后会、视频、微信、宣传栏、黑板报、岗位示范等多种形式,对“现场管理提升月”活动进行宣传贯彻,扩大现场治理活动的影响力,干部主动出击,做到思想上有认识,行动上有作为,全面提升企业现场治理工作力度,确保安全生产形势持续稳定,促进各项工作提升。