天津物产金属国际贸易有限公司事迹简介

2017-09-17 21:38

  2008年五一前夕,天物金属公司分别荣获全国和天津市“五一”劳动状荣誉称号;一个部门荣获天津市“五一”状荣誉称号;有两名同志荣获天津市“五一”劳动章荣誉称号。

  创一流管理。天物金属科学发展观,优化五个方面的管理:即优化业务流程管理。制定、完善各项规章制度,规范操作流程,防范经营风险;优化物流管理。整合社会物流资源,加强对物权的,降低物流成本,全年共节约70余万元;优化信息流管理。建立起一套集采购、销售、进销存于一体的信息情报体系;优化财务管理。先后与19家银行建立了良好的信贷合作关系,积极推进财务业务一体化管理;优化现代化管理。投入资金引进先进管理软件,并对全体员工进行了OA管理系统操作的全面培训。

  创一流业绩。通过实施优化资源配置,提高集约化经营的竞争力;延伸产业链,提升供应链经营的竞争力;拓展对外贸易,提升了国际化经营的竞争力;发展加工配送,提升专业化经营的竞争力;调整营销布局,提高网络化经营的竞争力;开展商誉建设,提升品牌化经营的竞争力等策略举措,推进了企业快速发展,实现了新的跨越。2007年天物金属完成销售收入195亿元,同比增长22%;实现利润9200万元,同比增长25%;完成实物量630万吨,同比增长25%;完成P值1.1亿元,同比增长15.2%;完成进出口额1.8亿美元,同比增长135%。

  创一流服务。“诚信为本,优质服务”,提出了“用户预约3分钟完成制,让客户满意在天物金属”的服务承诺。2007年客户满意度为100%。

  创一流和谐企业。公司以人为本,用真情倾听员工的意见,用解决员工中存在的困难。2008年春节前,天物金属各级领导走访慰问困难职工92人次,发放慰问金527600元;给80名驻外员工家属发送慰问信,发放慰问金4万元。在四川汶川抗震救灾活动中,公司全体党、团员、先进模范带头捐款捐物、献血,交纳特殊党费,职工共捐款16.5万元,公司捐款10万元。

  创一流企业文化。公司以做大、做强、塑造“百年天物金属”为目标,不断构建与天物金属发展相适应,与世界先进文化相对接的企业文化。明确了天物金属企业文化战略定位,量化了工作目标,创新了企业文化活动形式和载体。